对软件开发公司而言，现场是否拥堵、责任是否清楚、信息是否同步，常常比单独增加资源更关键。在场景引入环节，软件开发公司应把储物空间管理与新员工批量入职放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。办公场景保持平稳时，储物空间管理中的许多细节不容易受到关注。
这一范围既包含储物空间管理的直接环节，也包含新员工批量入职引起的人员、空间和信息变化。以创建大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在范围界定环节，软件开发公司应把储物空间管理与新员工批量入职放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
核对工作不宜停留在“是否正常”这一层。这一段围绕软件开发公司在事件进行阶段处理储物空间管理的证据核对展开，并以新员工批量入职作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
信息核对可从时间、地点、人员和影响范围四个方面展开。这一段围绕软件开发公司在事件进行阶段处理储物空间管理的原因诊断展开，并以新员工批量入职作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
跨部门协作时，管理边界需要提前说明。从事件进行阶段的处理顺序看，软件开发公司处理新员工批量入职时不能脱离储物空间管理，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
软件开发公司需要根据新员工批量入职的实际影响，在储物空间管理的便利性、秩序和风险之间寻找可执行的平衡。从事件进行阶段的风险边界看，软件开发公司处理新员工批量入职时不能脱离储物空间管理，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
如果相同条件下问题再次出现，应重新核对原因，而不是继续叠加储物空间管理的管理规定。针对结果复盘，需要结合软件开发公司的职责、新员工批量入职的影响和储物空间管理的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
只有把新员工批量入职形成的记录转化为可执行的小调整，储物空间管理才会逐步贴近真实使用。从事件进行阶段的自然收束看，软件开发公司处理新员工批量入职时不能脱离储物空间管理，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。